分析：除濕機(jī)

　　國產(chǎn)除濕機(jī)品牌意識(shí)不強(qiáng)。國產(chǎn)除濕機(jī)廠家分兩類，一類是以技術(shù)為支持，走國產(chǎn)品牌之路，立志構(gòu)筑國產(chǎn)除濕機(jī)市場(chǎng)體系，徹底地成就國產(chǎn)除濕機(jī)產(chǎn)品品牌。這類企業(yè)在探索培育產(chǎn)品的過程中，走了一條漫長的路。受進(jìn)口除濕機(jī)、仿制除濕機(jī)的擠壓，路是越走越難，很多的除濕機(jī)企業(yè)在美好的理想中退了下來，選擇了第二條路。

　　第二類除濕機(jī)企業(yè)是以銷售為目的，不注重品牌質(zhì)量，沒有正規(guī)的銷售渠道，隨意的授權(quán)給沒有服務(wù)能力的渠道。很多國產(chǎn)除濕機(jī)廠商是各管自己，各顧自己。沒有統(tǒng)一的思想，沒有統(tǒng)一的宣傳，沒有各做一部分的協(xié)調(diào)，沒有統(tǒng)一的意識(shí)。一時(shí)間，風(fēng)起云涌，各自為戰(zhàn)，百家爭鳴。不過，通過這次金融危機(jī)的洗禮，加上今年除濕機(jī)市場(chǎng)的重新洗牌，將會(huì)有一批運(yùn)作不規(guī)范，管理不到位的企業(yè)被洗掉。

　　五一，各種產(chǎn)品降價(jià)促銷本來是一件很正常的事情，在走訪市場(chǎng)的過程中，筆者竟然還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常奇怪的問題，有幾個(gè)商家竟然把幾款除濕機(jī)機(jī)產(chǎn)品的價(jià)格出到了低于成本的價(jià)格。

　　當(dāng)問起他的除濕機(jī)產(chǎn)品怎么這么便宜時(shí)，他說他的除濕機(jī)采用了新材料新技術(shù)，所以價(jià)格降低了。可能筆者的孤陋寡聞，還沒聽說過目前在除濕機(jī)行業(yè)有這種技術(shù)能把除濕機(jī)產(chǎn)品降得這么低。如果真有，也大可不必這么做，技術(shù)是價(jià)格的重要組成部分，決不能是可以忽略不計(jì)的。如果忽略技術(shù)成本，那么這個(gè)產(chǎn)品也不會(huì)有前途，也不會(huì)有競爭力。

　　小規(guī)模企業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)品沖擊不斷。由于除濕機(jī)生產(chǎn)技術(shù)含量不高和外圍協(xié)作的水平進(jìn)一步增強(qiáng)，小規(guī)模除濕機(jī)企業(yè)也加入了沖擊行列。這些企業(yè)打著“發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的旗號(hào)，在技術(shù)、質(zhì)量、品牌等都不具備的條件下，開始生產(chǎn)，由于不具體各種資質(zhì)，其產(chǎn)品的質(zhì)量和售后均無法保障，大大損害了國產(chǎn)除濕機(jī)產(chǎn)品形象，喪失了客戶的信任感，讓國產(chǎn)除濕機(jī)雪上加霜。

　　退市除濕機(jī)產(chǎn)品流入市場(chǎng)。筆者針對(duì)市場(chǎng)部分低價(jià)格除濕機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行了內(nèi)幕追查，發(fā)現(xiàn)這些除濕機(jī)產(chǎn)品很多來自于國內(nèi)的幾個(gè)大的生產(chǎn)基地退市的小企業(yè)。這些除濕機(jī)企業(yè)因?yàn)楦偁幨〉仍颍M(jìn)行了必要的轉(zhuǎn)產(chǎn)。將除濕機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行了一次性處理，更多的次品等流入市場(chǎng)，形成了低于市場(chǎng)價(jià)格銷售的產(chǎn)品，其產(chǎn)品價(jià)格上非常低廉，售后服務(wù)沒有保障。

　　經(jīng)銷商惡性競爭。在部分除濕機(jī)經(jīng)銷商頻繁更換代理品牌的情況下，除濕機(jī)售后服務(wù)的承諾根本就是一紙空文，部分經(jīng)銷商的惡性競爭，讓本來已經(jīng)竟?fàn)幖ち业某凉駲C(jī)市場(chǎng)更加舉步維艱。一些堅(jiān)持科技含量、堅(jiān)持品牌效應(yīng)、堅(jiān)持服務(wù)的除濕機(jī)廠家，在沒有品牌意識(shí)、沒有規(guī)則的競爭下，艱難的前行，雖然得到了部分明智用戶的認(rèn)可，卻也付出慘痛的代價(jià)。

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